文化管理方式是日本企業(yè)在20世紀(jì)60—70年代逐漸探索形成的，而升華為企業(yè)文化理論則是20世紀(jì)80年代初，由美國在和日本管理進(jìn)行考察分析比較中完成的。 企業(yè)文化理論大規(guī)模傳入中國是在20世紀(jì)80年代中期，在中國實(shí)踐已近30年。作為中國電力鐵塔生產(chǎn)廠家之一的臨沂金能電力鐵塔制造有限公司也將這一理念融入到企業(yè)管理中，也是明鑒之舉。

  知識經(jīng)濟(jì)、信息經(jīng)濟(jì)為引導(dǎo)的生產(chǎn)方式，必然要求與之相匹配的管理思想管理方式。因此，文化管理不能不成為全球化過程中高境界的管理，機(jī)械企業(yè)文化不能不成為引導(dǎo)機(jī)械企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的*********的管理理論。但是只有理論的存在不夠的，如何將這一理念真正的融入進(jìn)去才是最重要的。 如何同生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、戰(zhàn)略安排、體制改革、流程再造、人力資源開發(fā)與使用緊密結(jié)合起來，讓文化在干部和員工的每個(gè)崗位上發(fā)揮作用，這是每個(gè)企業(yè)都該考慮的。臨沂金能電力鐵塔制造有限公司作為電力鐵塔生產(chǎn)廠家生存之道就只如何將理念行使。